RENFORCER LES RACINES DE VOTRE ENTREPRISE GRÂCE À LA FACILITÉ D'EMBAUCHE

La facilité de faire des affaires est utilisée pour mesurer dans quelle mesure les entreprises sont créées pour prospérer dans un pays donné. Ceci est basé sur les réglementations et ressources nationales qui déterminent la simplicité de création d’une entreprise ou de création d’une entreprise dans différents pays du monde. Plus récemment, le Canada s’est classé 23e sur l’indice mondial 2020 pour la facilité de faire des affaires. Nous vivons dans un pays idéal pour démarrer une entreprise, mais il existe encore des facteurs qui ralentissent l’efficacité commerciale, nous empêchant d’entrer dans le top 20 des listes. Même si vous ne pouvez pas contrôler toutes les facettes de notre notation nationale, vous pouvez vous concentrer sur la productivité de votre propre entreprise, en commençant par vos stratégies de recrutement. Cela donnera un démarrage rapide à la facilité d’embauche qui, selon nous, peut améliorer l’efficacité et la croissance de votre entreprise.

Si vous embauchez des travailleurs qualifiés et talentueux, attachés aux valeurs de votre entreprise, vous disposerez d’une base solide pour une productivité fluide. De cette façon, vous gagnerez davantage de confiance de la part des parties prenantes au Canada et dans le monde entier. Considérez vos stratégies de recrutement comme la première série de briques que vous posez pour établir les fondations de votre entreprise. Des facteurs tels qu’un roulement élevé du personnel, des processus de recrutement retardés ou une considération limitée des candidats pourraient affaiblir la structure globale.

Laissez-nous vous aider à repenser vos stratégies de recrutement pour améliorer votre développement commercial. En établissant ce que nous appellerons la “facilité d’embauche”, vous pourriez améliorer les processus de votre entreprise, attirer plus d’investisseurs et contribuer au classement mondial de l’économie et de la facilité d’affaires du Canada.

Recadrer vos stratégies de recrutement

Selon un article publié par le groupe TMF, l’un des obstacles importants qui ont nui à notre score Ease of Business est la main-d’œuvre. Notre bassin de talents a été décrit comme limité parce que les employeurs valorisent l’éducation et l’expérience canadienne lors de l’embauche de nouveaux employés. De nombreux employeurs mettent l’accent sur des qualifications spécifiques et ne voient pas au-delà de celles-ci pour considérer d’autres types de travailleurs qui constitueraient un atout pour leur entreprise.

Voici quelques obstacles courants qui pourraient nuire à votre facilité d’embauche :

Limiter vos options

S’il est essentiel d’avoir une vision claire des compétences, des connaissances et de l’expérience qui permettront à vos nouveaux employés de s’épanouir au sein de votre entreprise, votre recherche pourrait être biaisée ou axée sur un groupe très restreint et limité de personnes. Vos attentes en matière de candidats peuvent être trop spécifiques, ce qui vous amènera à recevoir moins de candidatures de candidats qui cochent les cases mais qui manquent peut-être des caractéristiques qui en feront un atout pour votre entreprise.

Calendrier d’embauche

Vos stratégies de recrutement peuvent être axées sur le pourvoi des postes vacants le plus rapidement possible afin de maintenir la machine en marche. Le problème est qu’un processus d’embauche précipité peut signifier que vous avez choisi quelqu’un parce qu’il était disponible en premier. Une fois qu’ils auront commencé à travailler pour vous, vous reconnaîtrez peut-être votre erreur en les embauchant et devrez recommencer votre recherche.

D’un autre côté, si vous, votre équipe de gestion du recrutement ou vos recruteurs externalisés avez trop de pain sur la planche, votre processus de recrutement pourrait être considérablement retardé. Lorsqu’un candidat postule, il peut perdre tout intérêt à donner suite s’il ne reçoit de réponse de votre entreprise que des semaines plus tard.

Faible rétention du personnel

Comme mentionné, si vous vous contentez de candidats qui semblent être la bonne personne parce qu’ils répondent aux attentes de l’offre d’emploi, vous remarquerez peut-être qu’ils n’ont pas tendance à rester très longtemps dans votre entreprise. Si vous n’avez pas réussi à connaître ses objectifs ou ses valeurs professionnelles, vous n’avez peut-être pas réalisé que vous avez embauché quelqu’un en utilisant simplement votre entreprise comme escabeau vers un autre poste ailleurs. Ou bien, vous avez peut-être embauché quelqu’un qui ne croit pas aux principes qui animent votre entreprise. Ils possèdent peut-être les compétences et la formation dont vous aviez besoin, mais ils peuvent avoir des difficultés à s’adapter à votre environnement en évolution rapide, à vos méthodes de collaboration ou à travailler de manière indépendante.

Vos stratégies de recrutement défectueuses forment un système de portes tournantes qui vous empêche de faciliter l’embauche et de recruter des talents de qualité qui resteront fidèles et contribueront à la productivité et à l’EOB de votre entreprise.

Alors, comment pouvez-vous faciliter le recrutement pour améliorer le développement de votre entreprise ?